Η επιχείρηση σε ( νευρική ) κρίση !
04/09/2012
Είναι η πρώτη φορά, όπου μετά από δεκαετίες ο αριθμός των επιχειρήσεων που ξεκινούν τις λειτουργίες τους είναι μικρότερος εκείνων που κλείνουν. Σύμφωνα με στοιχεία της Γενικής Γραμματείας Εμπορίου, στο πρώτο τρίμηνο του ‘12 άνοιξαν 8361 επιχειρήσεις,ενώ έκλεισαν 10.315, περίπου 2000 λουκέτα περισσότερα από τις ενάρξεις. Το 2012 στο κόκκινο! Όμως, το 2011, το ισοζύγιο ήταν θετικό δηλαδή έκλεισαν 51.351 επιχειρήσεις, ενώ ιδρύθηκαν 55.954 νέες.
Η θνησιμότητα των νέων επιχειρήσεων εν μέσω κρίσης παρουσιάζει 50% πιθανότητες να γίνει πραγματικότητα κατά την πρώτη διετία της λειτουργίας τους, ενώ ακόμη πιο δυσοίωνες είναι οι προβλέψεις στην πενταετία, όπου 80% των επιχειρήσεων αυτών αναμένεται να τερματίσουν τη ζωή τους.
Έχοντας υπόψη μας τα παραπάνω στατιστικά στοιχεία και τις προβλέψεις, λοιπόν, γεννιέται το εύλογο ερώτημα τι πρέπει να κάνει ένας μικρομεσαίος επιχειρηματίας για να μειώσει τις επιπτώσεις της κρίσης για την επιχείρηση του, ώστε να μην καταλήξει και το δικό του ‘’μαγαζί’’ στο λουκέτο.
Σ’ αυτή την περίοδο της κρίσης η λειτουργία της επιχείρησης συμπιέζεται από:
- την μείωση του τζίρου λόγω πτώσης παραγγελιών/ πωλήσεων (μειωμένη καταναλωτική ζήτηση)
- οι μειωμένες εισπράξεις οδηγούν σε αρνητικό ταμειακό ισοζύγιο
- μειωμένη πιστοληπτική ικανότητα, η οποία περιορίζει την τραπεζική χρηματοδότηση
- δυσκολίες πληρωμής προμηθευτών, ασφαλιστικών εισφορών (ΙΚΑ, ΟΑΕΕ κλπ) και δημοσίου (Δ.Ο.Υ., Δημοτικά τέλη κλπ)
- μείωση κερδών, οριακό περιθώριο κέρδους, διαρκείς ζημίες
- αυξητική τάση του Χρέους στις τράπεζες και στους προμηθευτές
- οι ληξιπρόθεσμες οφειλές των πελατών γίνονται ανείσπρακτες λόγω αδυναμίας κάλυψης των υποχρεώσεων των τελευταίων.
- τέλος, αδυναμία αλλά και στάση πληρωμών
Οι αιτίες που δημιουργούν τις παραπάνω εκρηκτικές για την επιχείρηση καταστάσεις οφείλονται σε δυο κατηγορίες: α) τις ενδογενείς, είναι αυτές που επηρεάζονται από τον τρόπο λειτουργίας και διοίκησης (management) της επιχείρησης και β) τις εξωγενείς, είναι αυτές που επηρεάζονται από εξωτερικούς και μακροοικονομικούς δείκτες της ντόπιας και παγκόσμιας οικονομίας.
Αναλυτικά
οι ενδογενείς είναι:
• Λάθος οργάνωση: Υποοργάνωση ή ανοργανωσία, είτε πολυτελής οργάνωση, είτε υπερδυναμικό.
• Λάθη της διοίκησης της επιχείρησης (mismanagement)
• Ανεπαρκής λογιστική παρακολούθηση βασικών οικονομικών μεγεθών
• Χαμηλή ποιότητα παραγωγής
Οι εξωγενείς είναι:
• Γενική ύφεση λόγω συγκυρίας, ακυβερνησία, μνημόνιο, δημόσιο χρέος κλπ
• Αλλαγή συμπεριφοράς καταναλωτή (μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος του)
• Λανθασμένη διαφημιστική καμπάνια, ενέργειες marketing, τεχνικές πωλήσεων
• Υψηλές απώλειες απαιτήσεων, δηλαδή ανεξόφλητοι λογαριασμοί πελατών λόγω αδυναμίας αποπληρωμής των.
• Ανωτέρα βία, πόλεμοι, εξεγέρσεις, σεισμοί κλπ
• Αύξηση φορολογίας (άμεσοι και έμμεσοι φόροι)
• Περιορισμός εξαγωγών και καθυστερήσεις επιστροφής ΦΠΑ
• Ισχυρός διεθνής ανταγωνισμός
Αφού διαγνώσαμε τις αιτίες δημιουργίας της κρίσης, το επόμενο βήμα μας είναι ο καθορισμός των μέτρων που πρέπει να ληφθούν για την αντιμετώπιση της.
Οργανωτικά μέτρα εξυγίανσης
1) Αναδιοργάνωση και εξορθολογισμός της συνολικής διαδικασίας στο τεχνικό και χρηματοοικονομικό τομέα
2) Έλεγχος της αναγκαιότητας και της απόδοσης του προσωπικού: ενδεχομένως προσλήψεις ή και απολύσεις
3) Προσαρμογή της επιχείρησης στις μεταβαλλόμενες συνθήκες αγοράς
4) Υιοθέτηση νέων προϊόντων (πιο φθηνά) και αλλαγή του σημερινού προγράμματος παραγωγής (outsourcing, φασόν κλπ)
Χρηματοοικονομικά μέτρα εξυγίανσης
1) Μείωση κεφαλαίων για να προσαρμοσθούν τα ίδια κεφάλαια στη χρηματοοικονομική θέση της εταιρίας (λογιστική εξυγίανση)
2) Εφαρμογή Προγράμματος Ταμειακών ροών και Υπολογισμός του απαραίτητου Κεφαλαίου Κίνησης
3) Ανάλυση νεκρού ή ουδέτερου σημείου (ίσα έσοδα- έξοδα)
4) Κοστολογική μελέτη- Ακριβής υπολογισμός των άμεσων και έμμεσων στοιχείων κόστους που επηρεάζουν το περιθώριο κέρδους, το οποίο λόγω της κρίσης είναι σε οριακό επίπεδο.
5) Αύξηση κεφαλαίων σε ΑΕ ή ΕΠΕ
6) Εισροές ιδιωτικών κεφαλαίων ή αποδοχή νέων εταιρειών σε ΟΕ, ΕΕ, ή Ατομικές Εταιρείες
7) Επιδίωξη είσπραξης «στοκαρισμένων» απαιτήσεων
8) Μείωση της «ανοιχτής» πώλησης και αύξηση της προκαταβολής σε μετρητά.
9) Πώληση στοιχείων του πάγιου ενεργητικού (π.χ. οικόπεδα)
10) Αύξηση της πίστωσης των προμηθευτών, ανανέωση χρηματοδότησης
11) Συμμετοχή των δανειστών με ίδια κεφάλαια στο κεφάλαιο της επιχείρησης
ΕΠΙΛΟΓΟΣ
Αγαπητές φίλες και αγαπητοί φίλοι,
Η διαχείριση των κίνδυνων μιας επιχείρησης (Risk Management) που βρίσκεται σε κρίση δεν είναι εύκολη υπόθεση.
Ο σύγχρονος επιχειρηματίας βάλλεται από παντού, τα προβλήματα του σήμερα είναι πολλαπλάσια, συγκριτικά με άλλες εποχές. Αναζητά βοήθεια, ψάχνει να βρει λύσεις στα προβλήματα που ταλανίζουν αυτόν και την επιχείρηση του.
Προτείνουμε, σε πρώτη φάση, να απευθυνθεί στα Συνδικαλιστικά του Όργανα, στο Σωματείο που ανήκει, να ενταχθεί σε προγράμματα που ‘‘τρέχουν’’ ή που είναι σε προκήρυξη, αλλά και σε άντληση συμβουλευτικών υπηρεσιών μέσω των επιμελητηρίων, Εμπορικών συλλόγων, κοκ.
Μην ξεχνάτε ότι στην παρούσα χρονική περίοδο προέχει η επιβίωση (survival) της επιχείρησης, όχι η υψηλή κερδοφορία! Γιατί είναι πιο δύσκολο να κρατήσουμε (διατηρήσουμε) τη δουλειά μας, παρά να την αρχίσουμε (δημιουργήσουμε).
Η θνησιμότητα των νέων επιχειρήσεων εν μέσω κρίσης παρουσιάζει 50% πιθανότητες να γίνει πραγματικότητα κατά την πρώτη διετία της λειτουργίας τους, ενώ ακόμη πιο δυσοίωνες είναι οι προβλέψεις στην πενταετία, όπου 80% των επιχειρήσεων αυτών αναμένεται να τερματίσουν τη ζωή τους.
Έχοντας υπόψη μας τα παραπάνω στατιστικά στοιχεία και τις προβλέψεις, λοιπόν, γεννιέται το εύλογο ερώτημα τι πρέπει να κάνει ένας μικρομεσαίος επιχειρηματίας για να μειώσει τις επιπτώσεις της κρίσης για την επιχείρηση του, ώστε να μην καταλήξει και το δικό του ‘’μαγαζί’’ στο λουκέτο.
Σ’ αυτή την περίοδο της κρίσης η λειτουργία της επιχείρησης συμπιέζεται από:
- την μείωση του τζίρου λόγω πτώσης παραγγελιών/ πωλήσεων (μειωμένη καταναλωτική ζήτηση)
- οι μειωμένες εισπράξεις οδηγούν σε αρνητικό ταμειακό ισοζύγιο
- μειωμένη πιστοληπτική ικανότητα, η οποία περιορίζει την τραπεζική χρηματοδότηση
- δυσκολίες πληρωμής προμηθευτών, ασφαλιστικών εισφορών (ΙΚΑ, ΟΑΕΕ κλπ) και δημοσίου (Δ.Ο.Υ., Δημοτικά τέλη κλπ)
- μείωση κερδών, οριακό περιθώριο κέρδους, διαρκείς ζημίες
- αυξητική τάση του Χρέους στις τράπεζες και στους προμηθευτές
- οι ληξιπρόθεσμες οφειλές των πελατών γίνονται ανείσπρακτες λόγω αδυναμίας κάλυψης των υποχρεώσεων των τελευταίων.
- τέλος, αδυναμία αλλά και στάση πληρωμών
Οι αιτίες που δημιουργούν τις παραπάνω εκρηκτικές για την επιχείρηση καταστάσεις οφείλονται σε δυο κατηγορίες: α) τις ενδογενείς, είναι αυτές που επηρεάζονται από τον τρόπο λειτουργίας και διοίκησης (management) της επιχείρησης και β) τις εξωγενείς, είναι αυτές που επηρεάζονται από εξωτερικούς και μακροοικονομικούς δείκτες της ντόπιας και παγκόσμιας οικονομίας.
Αναλυτικά
οι ενδογενείς είναι:
• Λάθος οργάνωση: Υποοργάνωση ή ανοργανωσία, είτε πολυτελής οργάνωση, είτε υπερδυναμικό.
• Λάθη της διοίκησης της επιχείρησης (mismanagement)
• Ανεπαρκής λογιστική παρακολούθηση βασικών οικονομικών μεγεθών
• Χαμηλή ποιότητα παραγωγής
Οι εξωγενείς είναι:
• Γενική ύφεση λόγω συγκυρίας, ακυβερνησία, μνημόνιο, δημόσιο χρέος κλπ
• Αλλαγή συμπεριφοράς καταναλωτή (μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος του)
• Λανθασμένη διαφημιστική καμπάνια, ενέργειες marketing, τεχνικές πωλήσεων
• Υψηλές απώλειες απαιτήσεων, δηλαδή ανεξόφλητοι λογαριασμοί πελατών λόγω αδυναμίας αποπληρωμής των.
• Ανωτέρα βία, πόλεμοι, εξεγέρσεις, σεισμοί κλπ
• Αύξηση φορολογίας (άμεσοι και έμμεσοι φόροι)
• Περιορισμός εξαγωγών και καθυστερήσεις επιστροφής ΦΠΑ
• Ισχυρός διεθνής ανταγωνισμός
Αφού διαγνώσαμε τις αιτίες δημιουργίας της κρίσης, το επόμενο βήμα μας είναι ο καθορισμός των μέτρων που πρέπει να ληφθούν για την αντιμετώπιση της.
Οργανωτικά μέτρα εξυγίανσης
1) Αναδιοργάνωση και εξορθολογισμός της συνολικής διαδικασίας στο τεχνικό και χρηματοοικονομικό τομέα
2) Έλεγχος της αναγκαιότητας και της απόδοσης του προσωπικού: ενδεχομένως προσλήψεις ή και απολύσεις
3) Προσαρμογή της επιχείρησης στις μεταβαλλόμενες συνθήκες αγοράς
4) Υιοθέτηση νέων προϊόντων (πιο φθηνά) και αλλαγή του σημερινού προγράμματος παραγωγής (outsourcing, φασόν κλπ)
Χρηματοοικονομικά μέτρα εξυγίανσης
1) Μείωση κεφαλαίων για να προσαρμοσθούν τα ίδια κεφάλαια στη χρηματοοικονομική θέση της εταιρίας (λογιστική εξυγίανση)
2) Εφαρμογή Προγράμματος Ταμειακών ροών και Υπολογισμός του απαραίτητου Κεφαλαίου Κίνησης
3) Ανάλυση νεκρού ή ουδέτερου σημείου (ίσα έσοδα- έξοδα)
4) Κοστολογική μελέτη- Ακριβής υπολογισμός των άμεσων και έμμεσων στοιχείων κόστους που επηρεάζουν το περιθώριο κέρδους, το οποίο λόγω της κρίσης είναι σε οριακό επίπεδο.
5) Αύξηση κεφαλαίων σε ΑΕ ή ΕΠΕ
6) Εισροές ιδιωτικών κεφαλαίων ή αποδοχή νέων εταιρειών σε ΟΕ, ΕΕ, ή Ατομικές Εταιρείες
7) Επιδίωξη είσπραξης «στοκαρισμένων» απαιτήσεων
8) Μείωση της «ανοιχτής» πώλησης και αύξηση της προκαταβολής σε μετρητά.
9) Πώληση στοιχείων του πάγιου ενεργητικού (π.χ. οικόπεδα)
10) Αύξηση της πίστωσης των προμηθευτών, ανανέωση χρηματοδότησης
11) Συμμετοχή των δανειστών με ίδια κεφάλαια στο κεφάλαιο της επιχείρησης
ΕΠΙΛΟΓΟΣ
Αγαπητές φίλες και αγαπητοί φίλοι,
Η διαχείριση των κίνδυνων μιας επιχείρησης (Risk Management) που βρίσκεται σε κρίση δεν είναι εύκολη υπόθεση.
Ο σύγχρονος επιχειρηματίας βάλλεται από παντού, τα προβλήματα του σήμερα είναι πολλαπλάσια, συγκριτικά με άλλες εποχές. Αναζητά βοήθεια, ψάχνει να βρει λύσεις στα προβλήματα που ταλανίζουν αυτόν και την επιχείρηση του.
Προτείνουμε, σε πρώτη φάση, να απευθυνθεί στα Συνδικαλιστικά του Όργανα, στο Σωματείο που ανήκει, να ενταχθεί σε προγράμματα που ‘‘τρέχουν’’ ή που είναι σε προκήρυξη, αλλά και σε άντληση συμβουλευτικών υπηρεσιών μέσω των επιμελητηρίων, Εμπορικών συλλόγων, κοκ.
Μην ξεχνάτε ότι στην παρούσα χρονική περίοδο προέχει η επιβίωση (survival) της επιχείρησης, όχι η υψηλή κερδοφορία! Γιατί είναι πιο δύσκολο να κρατήσουμε (διατηρήσουμε) τη δουλειά μας, παρά να την αρχίσουμε (δημιουργήσουμε).
HTML Comment Box is loading comments...